Gemeinsam Mehr­wert schaffen

Echter Mehrwert ist das Herzstück und der Antrieb für all unsere Dienstleistungen. Um echten Mehrwert zu erschaffen, ist die Ausarbeitung eines gemeinsamen Ziels und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen uns und Ihnen notwendig. Hierfür schaffen wir die idealen Rahmenbedingungen - von messbaren Zahlen und Fakten bis zu einem persönlichen und vertrauensvollen Umgang mit unseren Kunden.


Unsere Fähigkeiten:

Messbare Daten generieren

Betriebsprozesse spürbar verbessern

Veränderungen sichtbar vorantreiben

Sich durch Selbstreflexion verbessern

Klare Strukturen schaffen

Diversifikation erreichen und ausbauen

Mitarbeiter langfristig motivieren

Marktkenntnisse für Sie nutzbar machen

Erfahrung von über 90 Jahren einbringen

Als Sparring-Partner für Inhaber/GFs fungieren

Strategien für Ihren Vertrieb entwickeln und umsetzen

Ideen von der Analyse bis zur Umsetzung begleiten

 
 
 

Unsere Leistungen im Detail

Um Ihren betrieblichen Erfolg voranzutreiben, ist eine stetige Erfassung und Überprüfung relevanter Kennzahlen nötig. Im Rahmen einer umfassenden Prozessanalyse ermitteln wir den Ist-Zustand Ihres Unternehmens, den wir zu Ihren Zielsetzungen in einem relevanten Zeitfenster in Relation setzen. Mit regelmäßigen Statusberichten und Meetings zeigen wir Ihnen konkret auf, wie sich Prozesse in Ihrem Unternehmen entwickeln. Hierdurch erhalten Sie einen messbaren Nachweis, dass unsere Ansätze und Methoden funktionieren und einen echten Mehrwert für Ihren Betrieb generieren. Zu empfehlen ist eine langfristige Prozessanalyse, bei dem Ziele stetig neu gedacht und definiert werden - ein klarer Leitfaden für Ihre zukünftigen Erfolge.


    • Analyse von Ist Prozesses
    • Besprechung von Sollprozess/Ziel
    • Zeitfenster definieren
    • Prioritäten festlegen
    • Statusmeldung 1x Woche
    • 1:1 Meeting mit Führungsteam
    • Umsetzung der Themen im Detail (TEAMWORK) 
    • Onboarding&Fokussierung
    • Abschlussgespräch/Projektbesprechung
    • Messbarer Nachweis 
 

Die Etablierung betrieblicher Strukturen unterstützt die Optimierung diverser Betriebsprozesse und hilft, einen systematischen Ansatz in Ihrer Unternehmensführung zu etablieren. Pimp your Company begleitet Sie von der Konzeption einer sinnvollen Firmenstruktur bis zur erfolgreichen Implementierung. In jeder Phase stehen wir Ihnen als direkter Ansprechpartner zur Seite, und auch nach der Implementierung bleiben wir Ihnen für eventuell notwendige Restrukturierungen erhalten. Auf technischer Ebene stellen wir sicher, dass Sie und Ihre Mitarbeiter Sicherheit in den neu eingeführten Strukturen gewinnen.


    • Vorstellung neuer Management-Strukturen
    • aktive Implementierung neuer Strukturen
    • Einführung einer Warenwirtschaft
    • Einführung von CRM- oder ERP-Systemen
    • Know-how für langfristige Restrukturierungen
 

Der erfolgreiche Vertrieb Ihrer Produkte und Services ist ein essenzieller Faktor Ihres Firmenerfolgs. Etablierte Strategien und Methoden verlieren mit der Zeit an Bedeutung und können zu einem unerwarteten Kostenfaktor werden. Erst recht, wenn Ihre Wettbewerber die Vorteile des digitalen Vertriebs nutzen und hierdurch innovative Vertriebsstrategien nutzen. Pimp your Company setzt hier an und begleiten Sie von der grundlegenden Neuorganisation Ihres Vertriebs bis zum Aufbau neuer Vertriebsstrategien. Know-how und Fähigkeiten Ihrer aktuellen Vertriebsabteilung binden wir hierbei ein und helfen aktiv bei Qualifikation Ihres Mitarbeiterstamms weiter.


    • Analyse Ihres aktuellen Vertriebs
    • Konzeption und Neuaufbau vertrieblicher Tätigkeiten
    • Vorstellung zeitgemäßer Vertriebsstrategien
    • Coaching Ihrer Vertriebsmitarbeiter
    • Implementierung eines digitalen Vertriebs
 

Die klassische Wirtschaftsmesse hat seit Jahrzehnten nichts von ihrer Bedeutung verloren. Speziell für Industrieunternehmen bietet der Messeauftritt ein großes Potenzial, Kundenpflege zu betreiben und neue Kontakte zu knüpfen. Dies setzt einen professionellen und zeitgemäßen Messeauftritt voraus, der im Konzept und der Gestaltung des Messestandes Ihre Stärken zum Ausdruck bringt. In den letzten Jahren haben virtuelle Messen ergänzend an Bedeutung gewonnen. Zeigen Sie durch eine Teilnahme, dass Sie am Puls der Zeit sind und präsentieren Sie Ihr Unternehmen online genauso fachgerecht und ansprechend wie am Messestand vor Ort.


    • Erarbeitung neuer Messekonzepte
    • Potenzialanalyse für Messebesuche
    • Planung und Gestaltung von Messeständen
    • Unterstützung bei virtuellen Messen
    • Etablierung systematischer Messelösungen
 

Die Nutzung von Social Media wird von vielen Unternehmen als Faktor des Online-Marketings vernachlässigt. Mit einer systematischen Analyse, welche Plattformen Ihre Zielgruppe nutzt, lässt sich der Grundstein für ein effektives und zeitgemäßes Marketing legen. Neben regelmäßigen Postings auf Plattformen wie Facebook oder Instagram hilft eine starke Präsenz bei Xing oder LinkedIn, Ihren Markenauftritt anzukurbeln und ein zeitgemäßen Employer Branding zu betreiben. Werden Sie so als potenzieller Arbeitgeber interessant und erreichen Sie mit Ihren sozialen Kanälen kostenbewusst Ihre Zielgruppe.


    • Entwicklung von Social-Media-Strategien
    • Analyse von Zielgruppen und Netzwerken
    • Erstellung von Redaktionsplänen
    • Gestaltung von Postings
    • Einführung ins soziale Employer Branding
    • nachhaltiger Markenaufbau online
 

Mit einer Lernplattform schaffen Sie einen dauerhaften Mehrwert für aktuelle und zukünftige Mitarbeiter. Etablieren Sie eine Plattform als Nachschlagewerk für Ihre Produkte und betrieblichen Abläufe, die den Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter erheblich vereinfachen. Auch Ihr Stammpersonal profitiert von diesen Informationen, um sein Wissen aufzufrischen und Sicherheit im Umgang mit Kunden und Business-Partnern zu gewinnen. Mit Quiz-Formaten und anderen Lernkonzepten macht die Nutzung der Plattform Spaß und lädt regelmäßig zu einem Besuch ein. Die Identifizierung mit Ihrem Unternehmen steigt, zudem können Sie im Recruiting-Prozess auf eine moderne und digitale Form des Onboardings verweisen.


    • Einarbeitung über Lernplattform 
    • Home Office
    • Qualifizierung
    • Produkt Training 
    • Interne Zertifikate 
    • Weiterbildung 
    • Abfrage in Form von Quiz 
    • Identifizierung mit dem Unternehmen 
    • Teamevents
    • New Work 
 

Für eine starke Marktpräsenz ist die Verbindung, Spaltung oder Umwandlung von Unternehmen essenziell. Pimp your Company begleitet Sie umfassend, um Ihre Marktposition zu stärken. Wir analysieren die Marktsituation und zeigen, wie Sie durch Beteiligungen oder Zukäufe wachsen oder Ihr Angebot diversifizieren können. Auch für interne Veränderungen, beispielsweise für die Umsetzung einer Nachfolgeregelung, begleiten wir Sie mit umfassendem Know-how und individuellen Ansätzen, die zum Charakter und den Strukturen Ihres Unternehmens passen.


    • Marktanalysen
    • Diversifikation durch alternative/komplementäre Produkte
    • Zukauf durch Marktbegleiter/Wettbewerber
    • Förderung und Erweiterung Ihrer Marktpräsenz
    • Verbesserung Ihres Liquid Cash
    • Private-Equity-Beteiligungen
    • Regelung der Nachfolge
 

Controlling ist nach unserer Erfahrung das Puzzlestück, das die oft vorhandene Lücke zwischen Vertrieb und Fertigung schließt. Mit einer klaren Erfassung und Präsentation relevanter Kennzahlen und Informationen aus beiden Bereichen findet eine Verknüpfung statt, die Ihnen die Steuerung Ihrer gesamtbetrieblichen Prozesse erleichtert. Neben der Erfassung und Auswertung relevanter Daten stellen wir durch monatliche Meetings sicher, dass Ihre Abteilungen an einem Strang ziehen. Sollten Sie bereits einen Controlling-Prozess eingeführt haben, helfen wir nachhaltig bei dessen Optimierung.


              • Monitoring von Ergebnissen, Umsätzen und Kennzahlen
              • Erstellung von Vor- und Nachkalkulationen
              • Budgeterstellung
              • Entwicklung von Roadmaps
              • Einführung automatisierter Tools
              • Definition relevanter Messgrößen
              • Berechnung und Erstellung von Stundensätzen
 

Im Laufe von Monaten und Jahren sollte die Restrukturierung betrieblicher Abläufe obligatorisch sein. Mit Pimp your Company gehen Sie gezielt und kompetent auf alle Marktentwicklungen ein und stellen sicher, dass Sie mit optimierten Strukturen für die Herausforderungen der Zukunft bereit sind. Speziell die digitale Transformation und die Einführung intelligenter Systeme bieten wertvolle Potenziale, um Prozesse und Strukturen neu zu denken und Ihre internen Abläufe zu optimieren.


    • Komplette Neuaufstellung Ihrer Management-Ebene
    • Implementierung neuer Managementstrukturen
    • Analyse des Make-or-Buy-Prozesses
    • Überprüfung oder Einführung von CRM-Systemen
    • Überprüfung oder Einführung von ERP-Systemen
    • Optimierung Ihrer Warenwirtschaft/Lager-Logistik
    • Benchmark-Analysen
 

Der Einkaufs- und Beschaffungsprozess gehört in den meisten Unternehmen zu den wichtigsten Ansatzpunkten, um Abläufe zu optimieren und Kosten zu reduzieren. Oft werden Beschaffungslösungen über viele Jahre hinweg fortgeführt, ohne dass diese neu gedacht oder im Kostenfaktor überprüft werden. Hier setzen wir an und bringen Sie beispielsweise über unser Netzwerk mit neuen Kontakten für lukrative Rahmenverträge zusammen. Ihre Mitarbeiter in Einkauf und Beschaffung bringen wir durch spezielle Coachings voran und etablieren digitale Lösungen, mit denen Sie den gesamten Einkaufsprozess noch effizienter meistern. Bei jedem Prozess haben wir den maximalen Mehrwert für Ihre Einkaufsabteilung im Blick.


    • Bündelung bestehender/wiederkehrender Produkte
    • Vorbereitung von Rahmenverträgen
    • One-on-One-Training Ihrer Verantwortlichen im Einkauf
 

Für ein konsequentes Wachstum benötigt Ihr Unternehmen Kapital. Von der sicheren Finanzierung Ihrer Geschäftsidee als Start-up bis zur Investition in neue Maschinen, Anlagen und Fahrzeuge reicht das Spektrum, die individuelle Finanzierungslösungen notwendig machen. Wir begleiten Sie mit unseren Finanzpartnern, um Ihre Liquidität zu steigern und neues Kapital gewinnbringend einzusetzen. Erweitern Sie so Ihr Unternehmen langsam aber sicher und nutzen Sie hierbei die steuerlichen Vorteile der Kredittilgung. Wir beraten Sie umfassend und vertrauensvoll.


    • Planung und Beantragung von Förderungen
    • Anschaffung von Maschinen und Anlagen
    • Ausstattung Ihres Start-ups
    • Stärkung Ihrer Infrastruktur
    • Smartes Management Ihres Fuhrparks
    • Finanzierung von Neubauten und Erweiterungen
 

Themen wie betriebliche Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung gewinnen nicht nur für Industrieunternehmen stetig an Bedeutung. Das Umweltbewusstsein privater und gewerblicher Kunden steigt stetig, so dass nachhaltige Lösungen ein essenzieller Bestandteil Ihrer Firmenpolitik sein sollten. Wir begleiten Sie von der Erarbeitung der richtigen, ökologischen Strategie bis zur Installation und Implementierung. Stellen Sie so langfristig auf eine klimaneutrale Produktion um, zeigen Sie nachhaltiges Engagement und vieles mehr.


    • Beratung zum schadstofffreien Unternehmen
    • Entwicklung von Produktpässen
    • Beantragung von Förderungen
    • Installation von eigener PV Anlage
    • Hilfe bei der Zertifizierung
    • Unterstützung auf dem Weg zur Klimaneutralität
    • Begleitung bis zur Implementierung
 

Ein starkes Marketing ist entscheidend, um Ihre aktuellen Kunden und Partner stetig zu begeistern und neue Kunden zu gewinnen. Mit dem digitalen Wandel funktionieren viele klassische Methoden aus Werbung und Marketing nicht mehr, für ein effizientes Online-Marketing fehlt es im Betrieb oft an Erfahrung. Hier setzen wir mit unseren Partner an, um eine individuelle und markante Marketing-Strategie zu entwickeln. Erschließen Sie mit uns neue Märkte, bauen Sie eine Community über Social Media auf und erreichen Sie Ihre Zielgruppe dort, wo sie wirklich zu finden ist.


    • Generierung neuer Märkte
    • Employer Branding
    • Effektive Nutzung von Social Media
    • Erstellung Ihres Logos/Corporate Designs
    • Erarbeitung neuer Mitarbeiterbenefits
 

Eine fachkundige Steuerberatung hilft Ihnen, die steuerliche Belastung als Unternehmen zu minimieren und allen Verpflichtungen des deutschen Steuerrechts nachzukommen. Mit einem externen Steuerberater reduzieren Sie nicht nur Ihren internen Aufwand. Profitieren Sie zudem von echten Spezialisten, die Sie vom Start-ups bis zum etablierten Industrieunternehmen durch alle Feinheiten des nationalen und internationalen Steuerrechts führen. Meistern Sie auch im steuerlichen Bereich die digitale Transformation und ersparen Sie sich die mühsame Kommunikation mit den zuständigen Steuerbehörden.


    • steuerliche Prozesse einfach auslagern
    • Spezialist für Industrieunternehmen
    • Monats- und Jahresabschlüsse
    • Digitalisierung Ihrer Belege
    • Kommunikation mit Finanzämtern
    • gezielte Betreuung von Start-ups
 

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